哈德逊湾百货空置店面或引发新商机——若业主愿创新求变

商业地产公司世邦魏理仕（CBRE）零售业务副总裁凯特·卡门祖利（Kate Camenzuli）表示："我认为这是业主重新规划的重大机遇。虽然需要时间，但整体而言是积极信号——这将是加拿大市场上最后一批可获取的大面积商业空间。"

作为加拿大历史最悠久的零售商，哈德逊湾百货在关闭除6家门店外的全部业务后，将有74家哈德逊湾百货、2家Saks第五大道（Saks Fifth Avenue）及13家萨克斯第五大道折扣店（Saks Off 5th）空置，每家店面面积通常约为12万平方英尺。据法庭文件显示，位于多伦多市（Toronto）Yonge街（Yonge Street）的旗舰店规模尤为庞大：哈德逊湾百货占据67.57万平方英尺，毗邻的Saks第五大道另有17.5万平方英尺。

这些门店多位于加拿大最繁华的购物走廊，使其成为业主们多年来暗自筹划转型的黄金地段。现为多伦多房地产经纪公司Urban Reform Realty管理合伙人的托兰·埃格特（Toran Eggert）回忆道："当年从事业主顾问工作时，我们至少筹划了15到20年关于重塑哈德逊湾百货的方案。"

由于哈德逊湾百货近年出售大量物业并签订租赁协议，其转型前景将主要取决于公司债权人保护案的最终结果。安省法院已批准该公司向有意收购或接管其租约的企业征集报价，但潜在接替者或需遵守与原租约相同的条款。

这意味着承租方可能需接管整个物业，甚至被要求继续经营百货业态，使符合条件的企业寥寥无几。若在此情形下无人接盘，业主或可与新企业重新商定租约条款。

埃格特指出，业主希望尽可能收回控制权，但除沃尔玛（Walmart）、加拿大轮胎（Canadian Tire）、西蒙斯百货（La Maison Simons）、砖家家居（The Brick）、宜家（Ikea）或超市杂货店外，鲜有品牌需要哈德逊湾百货遗留的庞大规模空间。奢侈品零售顾问拉妮塔·莱顿（Lanita Layton）表示："这些楼层面积过于庞大，如今已难寻需要如此体量的租户，这将成为重大挑战。"

她推测欧洲百货公司或可能接手，但更可能的情况是购物中心将拆分空间——正如多伦多伊顿中心（Eaton Centre）的案例：西蒙斯百货、意大利美食广场Eataly和耐克即将接管原由美国百货诺德斯特龙（Nordstrom，已于2023年撤出）占据的两层空间。

莱顿认为，若采取此策略，传统零售品牌及美食广场、娱乐运营商或将产生浓厚兴趣。卡门祖利则预测密室逃脱、驾驶模拟器或高尔夫模拟器等业态可能进驻，而温哥华《大商场》（Big Mall）一书作者凯特·布莱克（Kate Black）更设想匹克球场与医疗服务加入混搭。

在更具变革性的设想中，两位专家均预见业主可能将主力店区域重新规划为住宅用途。但布莱克警告称，部分小型城镇的购物中心或难获重生机会，因哈德逊湾百货的撤离将敲响整个物业的丧钟。"当这类主力租户关闭，整个商场都将岌岌可危，"她说，"不仅是百货公司停业，美食广场也可能面临关停风险。"

不过卡门祖利强调，哈德逊湾百货的退出不会导致高端商场陷入困境，反而"比起保留一个人迹罕至的大卖场，购物中心将获得更优解"。她指出新租户将带来更大客流，且可能签署对业主更有利的租约。

哈德逊湾百货业主律师团透露，该公司租约包含"超常"优惠条款，包括"远低于市价的租金"。卡门祖利分析称："这些租约签订年代久远，即便经过调整也始终偏向哈德逊湾百货，与现行市场水平相差悬殊。"

埃格特表示，与新租户商定租约绝非易事，改造工程所需时间同样漫长。"整个过程可能需要数年时间，"他说，"但请注意，业主们此刻正积极联络潜在客户，确保物业获得关键性关注。"

（Kacie编译整理）

ref:Vacant Hudson’s Bay stores could spark interest — if landlords are willing