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成本决策分析

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发表于 2013-11-10 23:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 hijames 于 2015-8-31 20:35 编辑
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襄阳会计培训让广大来校的学员意识到:决策就是对企业所要实现的长期和短期的奋斗目标,根据有关的情报、资料、数据,经过整理、归纳和分析,拟定几种可供选择的方案,对不同方案可能导致的不同结果进行分析比较,权衡得失,从中选定一个最佳方案。决策是企业管理的重要环节,也是企业管理的一项重要职能。: ~4 w" D& d0 U' l, [7 u- m% _
        企业作出的决策是否经济合理,关系着企业的发展前途。为了使决策能符合客观实际,能实现产量最高、资金最省、成本最低、利润最大,取得最大经济效果,在决策中必须运用一系列数据作为科学判断的依据。数据是事物发展的客观结果,科学的判断就是根据正确的数据说话的。9 X3 X2 J1 s/ a3 X1 L, G
        企业的发展受很多因素所影响,成本是影响企业发展的一项重要因素。成本决策分析,就是利用各种主要的成本数据,对各种备选方案进行成本分析,比较各个方案的未来成本水平及其经济效益,从中选择最佳经济效益方案,为企业领导作出正确决策提供客观依据。
; p9 I2 y: h% J9 m: V2 h* o        成本决策分析所依据的资料,不是现成的产品实际工厂成本,而是采用一些特定成本,如差别成本、相关成本、沉落成本、机会成本等。这些成本一般不反映在成本核算资料中,而是根据决策需要通过调查研究,进行收集和整理的。
* Z6 m7 t8 O/ z9 n( O' a% _        差别成本,也称为差异成本或差额成本,是成本决策中广泛使用的一种成本概念,是指一个可供选择方案的预计成本,与另一个可供选择方案的预计成本之间的差额,据以判断选择方案经济效果的高低。
4 {1 Z" L" e% q0 ?, ]        例如,生产甲产品需要某种零件,有两个可供选择的方案:一是外购,一是自制。外购的预计单位成本18元,自制的预计单位成本15元。如果自制,企业具有这一生产能力,不需要增添新设备。这样,企业可以选择自制而不是外购,因为二者之间的差别成本为3元(即18元-15元=3元)。/ F" \: i, R9 ]3 l  P8 Q9 [
         差别成本与实际工厂成本不同,其主要区别有三:) J% k' J$ M4 ~4 ]! T5 [
        (1)产品工厂成本包括生产产品所发生的全部费用,而差别成本只指两种方案之间的成本差异部分,
1 r# T8 [3 e0 q        (2)工厂成本可以从成本计算资料取得,而差别成本则是为了满足决策需要临时通过统计、会计和技术方面的调查计算测定的,
. u2 J( H- n& H        (3)工厂成本是实际发生数,而差别成本只反映未来成本的差别。( Y! V( `& V1 [4 c
        在使用差别成本时联带使用的一种特定成本概念。在进行决策分析时,首先要对各种备选方案分别估计其未来成本,然后才能进行成本对比。这些备选方案所要发生的未来成本就是相关成本。对比各种相关成本,求出差额,以便选择成本最低的方案。所以计算相关成本的目的,在于计算差别成本,选择最优方案。
1 ^( |: }3 N% K        相关成本的对称,叫非相关成本,是指过去已经发生、但对决策投有影响,因而决策时可以不再考虑的成本。
+ K9 v+ s# E$ S1 v9 Q' Q& H        机会成本,或称择机代价,也是成本决策中常用的一个特定成本概念。企业的现有资源往往有多种使用方式,即有多种使用“机会”,但在采用这种使用方式时就得放弃另一种方式,有所 “得”,也必有所“失”。这种所“得”,正是被放弃的“机会”所产生的。为了保证现有资源的最优利用,就必须选择最优的使用机会。将这一原理运用于成本决策,所谓机会成本,就是在现有资源条件下从多种方案中选用一种最优方案,就要放弃一些次优方案;放弃的次优方案可能获得的利润;就要当作最优方案的机会成本考虑,这样才能全面评价最优方案的总效益。. W  a. Q& L" ^$ a4 o+ u
        沉落成本,也称为沉没成本或旁置成本的。是指过去发生的、与决策没有关系,因而决策时可以不作考虑的成本。& |0 P5 j9 m8 f/ [' F; `' N
        例如,企业为了充分利用多余生产能力,可否接受售价偏低的订货。对于这项决策来说,不管接受不接受订货,机器设备的折旧费都一样,是同决策无关的沉落成本(此处改称旁置成本似更确切)。7 t3 w- n+ f/ E9 G8 Y
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