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本帖最后由 hijames 于 2015-8-31 20:25 编辑
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0 y% @. P2 |5 Y* V- F一:沉稳
0 s, R1 n! s* ~' ` (1)不要随便显露你的情绪。
}! J" X/ Y, ? (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
2 [ P4 ~. z) B; A (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4 \5 R) O ~- f, K- W$ Y* { (4)不要一有机会就唠叨你的不满。% v$ b1 ~ E2 `. R$ A6 T0 q
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。4 Q- T" ~& {: K1 `' A0 Q* ~3 z8 h. C
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。7 r9 P9 l1 z$ E. C! k/ O
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二:细心
9 w, n) E9 v6 T (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。8 f2 v! v q9 [, {9 g
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。0 Q: Y8 o4 i2 [& H! j! h: D9 r) }
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
4 t# S! Y& m x (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。( V; ?$ Z& D8 f9 E3 ]0 w
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
+ U9 [4 {. V. P5 S0 e( K (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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$ M$ d6 m' \; Y, D1 ]4 r- o三:胆识( ?+ l9 s% L+ T8 [- ?, X. b4 F+ O
(1)不要常用缺乏自信的词句! l4 `$ S7 h( | H
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
. J8 q! P7 ^2 m$ t+ S6 t (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
" W y8 ~' {! c3 o6 x" ` (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
+ x0 Y+ D& A4 Q1 t \) ]% [3 ^ (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。3 }# y1 A, M3 X8 x& `; Z# ?2 D: |
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。# X. O# r/ N" U& B R' ]! e
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四:大度
6 x! S2 B; e+ ]* I8 ?) H& t (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
: X1 J4 R+ a9 r8 G$ \( [: F (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。& o( E7 _" Y. q' q' H, n
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)9 I: ^7 m0 S' u
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5 h5 y7 j& t0 m) y (5)任何成果和成就都应和别人分享。
% q1 ?5 _; `2 o) r+ D (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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五:诚信) y6 I9 ?5 m; U, z, i: N- ^( ~
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
( ?' r3 s |7 O# ~* I (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。( Y& g0 t$ `! I
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
$ W G+ G4 Q! l" I3 @ (4)停止一切“不道德”的手段。# J! N; D1 ^7 Q, ^. P
(5)耍弄小聪明,要不得!7 j; W4 d8 l, n. K3 |2 H, f
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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4 m. }6 |+ K3 y# ]2 B六:担当+ Z- B N$ Q" p+ O1 h
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
2 R" {+ K8 l, M3 a (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
- ]) P) Z, [; m7 k2 k9 T (3)认错从上级开始,表功从下级启动9 |) V% h) G( w* k
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
8 L# l2 Y# Y$ }) {# h% v (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。, z P8 [# X9 Z2 U5 Q( \5 z- d" s
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担6 e4 O" u2 t F6 Z
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