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(原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的) 张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。0 ^6 |1 x" I. p/ c
我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。
. F5 `$ p1 h" ^你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。
g+ P3 X4 J' l s6 N" w/ ?' k特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。
/ U5 A3 V. [; E, ~+ D2 C9 k为什么害怕选择?
' Q/ r, l- z/ H$ [42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。
. }" n3 z" W% E. K4 B5 h9 @ u w其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:
1 }# e0 r4 n/ s) e7 x) q' H过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。
L0 J% U* _6 |9 v& G) Z |* V: i$ k选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。
$ ~7 L* g0 Z5 W7 m独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。
8 {4 J7 Q) v, k$ G* ^) E别过度纠结“最优解”
8 S/ W; [, B! C" E到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。
" @& W4 b* o( V* Y$ a+ D: n* {8 W他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。
a8 e( P! _$ ~/ U8 f% Y. U结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。
2 Q5 U1 x5 {" f Y W4 c! v另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。
' e3 j2 A9 v3 i% ^所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。# u# Q* ~1 J; Y4 c9 t5 c. `4 U t
不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。6 U9 T; s; ~6 R& x& ?2 S6 c
三步摆脱“选择恐惧”4 R, s1 [. _6 p+ C
可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:
& E- T2 K; }7 f% J# O* S3 i! q8 C. z首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。/ i/ _, n( @$ n" e8 u
其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。
, B. O! T6 p5 ~( k- F& H/ p4 [+ j最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。9 F c& G. p% @/ E) y( W. _
“37%法则”教你做决定
! a, [0 @ [) Y5 Q6 f方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。8 z6 ?6 P I- c S0 D
举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?
1 C- s [- _. j' p. j4 `% X最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。
6 m3 P% K. R% C2 c' J ^“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。& F: k$ ~" d7 ], g
避开决策的“雷区”
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: F3 p- L& j; `! _. _/ P; A避免在疲惫时做决定' I& u+ c& J( v- T$ x3 t
意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。
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; s, E( r D8 z$ a l5 w# b不要给自己太多选项
1 C7 }2 q6 U7 B# G1 O& a2 ?因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。' Q! x( V# |5 b# h1 q
若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。
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不要在深夜做决定
3 Z4 w+ j$ t' X/ u心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。$ W _: o) b2 z% x. x
还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。
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选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。
7 Y; {1 f! O4 C* g( A6 o但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。/ f" I" s# B. t1 \5 w
面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择
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