移民：有些毛病不改 很难上个台阶

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移民有些毛病不改，很难上一个台阶。
0 T1 j4 o2 m: Y7 x; i有的因素要靠时间和努力积累才可以提高。如语言，除非天才，或很小出来的。很少可以达到当地人水平，这对职业上发展必然有负面影响。美国我不清楚，在加拿大，外来移民女的比男的适应快，身边也是女的找工作容易些，我觉得和女人语言能力强有关。当然，如果男的英文好，找工作也一样比英文不好的女的容易。有的就是一些毛病，必须反省了。

8 H7 g4 X: M- w; g第一就是不团结甚至专门歧视挤兑同胞。我们部门原来主管就是大陆来的，业务很不错。我去时，在他手下有不少华人，几乎占小一半，其它国家移民和本地人比例在我们这个部门绝对无法和华人比。这么个条件，要是韩国人或老印，肯定抱成个铁打不动的团了。可是这老兄，见到老外，哪怕不是我们部门的，也有说有笑，侃天气，甚至开点黄玩笑(和男鬼子之间了)，那叫亲善，见了我们，特别我们几个新来的，很少给笑脸。我们公司几百号人，不少只是脸熟，中午外出走在大街上，不是自己部门的老外，哪怕只是脸熟的都会对我点头微笑。可是几次在街上遇到该老兄，我的上司，我微笑打招呼对方竟然毫无反应。起初我还捉摸，你对我有意见？那你招我进来干吗呀？自己也没做错什么呀。后来同时进来另一中国女同事一次忍不住对我悄悄说她得到的同等待遇，我们俩才明白过来，事后又从另一中国同事那里证实他也是同等待遇，我们只有苦笑。以后我们干脆见他也不答理，何必热脸贴冷PP？他手下一中国来的TEAM LEADER，我们不知道他们之间发生什么，反正那个LEADER最后向上COMPLIAN他说要辞职，公司忙给他换了个部门留下他来。此兄对白人也区别对待，我们部门一东欧GG，他也天天为难人家，东欧GG一气之下，投诉，然后改换门庭去了。这种事情多了，上面自然觉得不对。后来干脆派个本地人来领导我们部门，这老兄从DIRECTOR降成PROJECT MANAGER，就是只可以负责自己手里项目不可以管别人了，纯靠他那点技术了。其实他如果团结好自己周围华人技术骨干，哪个敢动他？他完全是自己不会做人，结果后果来得这么快，我们背后竟然都不同情他。那个老白领导来了以后，对大家一律热情有加，真有困难时他也很帮忙。至少感觉上我们甚至觉得在他手下有更受尊重的感觉。
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1 M; Z5 U+ h# @* |+ g. @/ z第二是不参加集体活动。这里人周末下班有时喝两杯，这场所极少见我们同胞。最起码，这是混个脸熟的机会呀。和其它部门打交道时，私下脸熟，就真好说话些。有时要人家帮忙，人家没有义务，可以帮，可以推托，也可以拖延时间，可是如果有点私交，那结果自然不同。
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第三是不拘小节。比如办公时间大声用中文打私人电话(您就不能小点声？)。要不就是个人卫生不好，比如口气不新鲜(在办公室备一套牙具漱口水不难吧？)，或头发几天不洗发出不好味道。还有就是有时带味道很重的中餐做午餐，在办公室进食时，你吃是一回事，别人闻就是另一回事了。穿衣服不注意搭配和品位也是个问题，在服装质地，颜色，风格上，的确有的同胞没有一点背景知识，这可是形象问题呀。
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第四是心态问题。觉得别人种族歧视自己，不去积极面对，哪怕敢正面交锋也值得佩服，而是消极抵触。你不是歧视我么？我索性封闭自己，除了那点技术业务我别的不干了，什么人际关系，我还不惜罕。受到个别人歧视，干脆怀疑所有人，一旦有对自己表示友好姿态的，反而觉得人家不正常了。其实是骨子里觉得人家歧视反倒正常可以接受了。应该拿出勇气和自信，积极改变这一切。应该看到也意识到，种族歧视其实最多来源无知和不了解，越有见识的人，一般也越不会仅仅因为种族原因歧视某个个体。
影响我们华人在海外生活工作的因素很多，自己的语言不够好，对人家社会风俗习惯不了解，自己的一些毛病和不健康心态。。。不要什么都来个种族歧视，一遮了事。当然如果有确凿证据，可以正面努力去抗争。

我们必须准备花费更多，才可能得到和别人一样的，这是我们决定出来时的选择我们选择的就是一个起点不平等的竞争环境。所有平等都不是靠别人施舍和自己抱怨得来的，要靠加倍努力和抗争。
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叶子

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在任何地方该随和的要随和，做领导和主管在工作方便该板领导和主管的派就得板，要有领导的威严。
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