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(原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的) 张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。
5 B) H0 ~2 i1 q7 [1 ~# F我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。
* m8 Q$ z/ ~ }" d7 I4 X- ]; c你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。
) P5 a* A7 @4 F特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。
( s. e6 d) ` a, q4 k& T% l8 W为什么害怕选择?
* p ]' e8 t4 }% J D42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。1 {1 X) F' V p8 h( P r9 v
其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:
+ A; ]1 c1 e I n% w9 H; Q过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。
: S3 c- k) D: N- t: e- B& ]选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。. N4 f+ Q3 {0 H0 h4 q! L
独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。- |! m5 b7 P5 k# `5 ]3 s
别过度纠结“最优解”
4 p; y2 t* y( p) a5 H. s到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。
8 e2 A0 q% E8 X/ n他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。. N4 v( @4 M: a% h( U4 q5 `
结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。9 k8 r$ a' `( c# l9 x5 q- h
另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。, f/ J2 H- S" W" V h
所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。
9 w @/ z. z, I! d3 V不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。
( E, a: l' C, n三步摆脱“选择恐惧”
M, \1 `3 S6 M; P可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:
' j: y% X4 @$ `0 x- H首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。8 U0 ^& {; j- F3 A! p
其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。/ _% s* M9 P6 @$ g6 S! l
最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。- P, R0 C; h1 j1 j/ z% r) z
“37%法则”教你做决定6 ?5 Q( D m$ Q
方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。
) `/ c# T- Q- ~( a& G4 p! j举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?4 K2 P! @3 y& g' ~. |
最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。1 _4 i- |9 e- R$ H' ?2 j8 \8 j
“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。
( i! ^4 n$ I& L. V4 E避开决策的“雷区”
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避免在疲惫时做决定5 l/ k0 S8 o K V @
意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。
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不要给自己太多选项
4 |* j; L4 t1 L. `! ]因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。) s5 Y" {; E7 U. q) Z+ |' `# ~$ t8 ~
若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。. h1 x9 [9 f D1 B& ^5 u4 m1 W
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* h5 a; J5 w, T, A: R& n$ k9 L不要在深夜做决定* ?" U' ?2 [1 x1 Y5 R7 p& R
心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。" M; p0 _% d. g8 A
还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。2 `, m% j4 V# q. [/ g
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! z( J& X1 p- n' q8 |选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。5 R! q, T9 W* r
但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。7 g/ i, K' Y; V/ H: l! @
面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择
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